эссе

На цех мы пришли семьей ) поскольку бизнес у нас семейный, 4 розных тт, интернет магазин, и 3 салона по стрижке животных.
Думал что в основном получу знания для продаж интернет магазина, но получил гораздо больше знаний о бизнесе в целом,

На первом же занятии сложилось в голове очень важное понимание точки приложения усилий. Какие из направлений деятельности реально приносят доход, а какие то топчатся на месте и тратят мое время.

В рамках Цеха так же проходили тренерство в Самаре. На тренерстве для разбора было задание расписать наш бизнес по всем направлениям, каналы дохода, источники трафика, структура компании и способы взаимодействия м\д ними… Самым ужасом оказалась наша структура взаимодействий…

Это одна из острых проблем, почему нет порядка, времени и согласованности действий.

Вторым важным пониманием для нас стало понимание действий ведущих к результату (деньгам). Расписывая каждый день подробно, мы поняли что 80, а порой и 100% времени тратим на текучку, операционные повторяющиеся действия, а действия по росту и развитию – на них не остается времени и сил.

Точка В за цех была 600 000, сделали 605443р. В основном привычными действиями, подкрутили за цех действующие источники трафика, переделали упаковку, начали делать видео, внедрили скрипты и т.д что безусловно дало нам небольшой прирост в деньгах.

Основная же наша задача – высвободить время для аналитической и управленческой работы. Мы этот процесс запустили, но он не быстрый и не простой. Результат по нему будет конечно самым ожидаемым и результативным.