Структурный порядок в естественном хаосе

На связи @arjun

Если вы достаточно долго двигаетесь в направлении своей мечты: бежите, идетё или же даже лежите, сохраняя вектор в те периоды, когда нет ни сил, ни желания, то когда-нибудь вы с ней обязательно встретитесь, что и произошло со мной практически в день моего рождения.
Под старый новый год в командировке меня застало (: требовательное :) сообщение в телеграмм от @dark.sun "Срочно выходи в скайп, нужно решить ТРИЗ". Перевожу с терминологического на русский то бишь создать парадоксальное решение, удовлетворив два конфликтующих условия. А раз мы периодически это делали, и получалось у нас уже хорошо на протяжении предыдущего 2016 года, то и в этот раз создать сильное решение для ноу хау по системе распределения токенов mapala заняло минут 30-40. Ну, а на следующий день, мы уже вместе с @uralresp в московском кафе, обсуждали структурирование организации, во время которого и состоялось моё приглашение в mapala team.

Продолжаем тему инсайдерской информации о команде MAPALA.NET
В прошлом письме @uralresp рассказал вам о нашей орг.структуре. о 4 отделах.
Какова же моя роль здесь?

Начнём с ФИНАНСОВОГО ОТДЕЛА

1. Приём и проверка отчётностей:
   ко мне стекаются результаты по проделанной работе и новые задачи по каждому отделу. Всё, что кураторы определили в своих мини-командах к выполнению на текущую неделю. Да, друзья, хаос у нас творческий и при этом мы ведем учёт ключевых показателей, следим за динамикой, @lehard вам это регулярно демонстрирует от себя и от @mapala.

2. Отладка коммуникаций:
   к кому за каким вопросом обращаться(в какой отдел, в какой процесс, к какому куратору);
   также здесь определяются наиболее эффективные способы превратить задачу в результат (методика Scrum Sprint). На выходе получаем каждый процесс с распределенным функционалом ролей, ясными конкретными целями, обозначенными сроками.

3. Создание ТРИЗ решений и внедрение их:
   метод создания направленных решений, не путём перебора привычных способов, а выявления Идеального Конечного Результата, обнаружения ключевого противоречия и затем решения пародоксальной задачи, после чего уже определяются шаги, действия и.т.д. Мы пользуемся этой технологией, когда нам нужно создать принципиально новое решение.

Я в ОТДЕЛе ПРОДВИЖЕНИЯ
В Четверг запускаем "МАПАЛА-ШКОЛА": минимум что нужно знать, чтобы бесплатно путешестовать с помощью блокчейн технологий.
Здесь мы с @natasha обучаем как написать качественный контент(опубликовать пост), получить за это деньги и как их обменять/вывести.

итак по каким вопросам ко мне обращаться:

• структура всей организации и роли, функционал и линии коммуникации
• создание эффективной рабочей схемы внутри команды
• по вопросам введения нового участника в сообщество