Правительство Японии пытается заставить людей меньше работать. Но они сопротивляются

На протяжении многих десятилетий японский подход к работе – долгий рабочий день и жёсткая иерархия – способствовал экономическому росту страны. Но теперь это стало серьёзной проблемой.

Сегодня производительность труда в Японии достигла минимального значения среди всех государств G7, сообщает BBC. Между тем, решение этой проблемы является единственным шансом обеспечить дальнейшее развитие японской экономики: из-за старения населения число рабочих рук в стране сокращается, а идею трудовой иммиграции консервативное японское общество категорически отвергает.

В стремлении повысить производительность труда и не допустить смертей от переутомления японское правительство сегодня продвигает новый лозунг – hatarakikata kaikaku («реформа подхода к работе»), подразумевающее сокращение переработок, нормализацию баланса между работой и отдыхом и более эффективное использование труда женщин и пожилых людей.

Часть японских компаний уже последовали призыву правительства. Во многих организациях сотрудникам теперь нужно получать особые разрешения на внеурочную работу, а некоторые работодатели подошли к вопросу ещё более радикально и просто стали выключать в офисах свет по окончании рабочего дня.

В то же время, эти изменения коснулись в основном крупных японских предприятий, тогда как небольшие компании, чьи кадровые и финансовые ресурсы весьма ограничены, не проявляют энтузиазма по отношению к реформе.

Приверженность японцев традициям – ещё одна проблема. Долгое время в японских компаниях поощрялись работа допоздна, самопожертвование и подчинение личных интересов интересам организации, и в одночасье изменить такой подход к работе просто невозможно.

Среди сотрудников единодушного одобрения планов правительства тоже не наблюдается. По данным опроса общественного мнения, более 85% японцев только слышали что-то о реформе, но в их компаниях пока ничего не изменилось. Более того, многие японцы убеждены, что реформа сделает их жизнь только хуже.

В большинстве компаний новый подход к организации труда никак не повлиял на объём работы, которую необходимо выполнять, и сокращение рабочего дня привело только к тому, что сотрудники этих компаний стали раньше приходить в офис, отказываться от обеденных перерывов и брать работу на дом. Некоторые японцы даже переиначили правительственный лозунг, изменив в нём несколько букв, так что он стал переводиться как «реформа, заставляющая нас работать больше».

По мнению издания, для того, чтобы реформа действительно дала результат и привела к повышению производительности труда, японским компаниям нужно серьёзно пересмотреть неэффективные корпоративные практики: сократить количество собраний, пожирающих время сотрудников, снизить объём бумажной работы и отказаться от назойливого микроменеджмента. Но для компаний, в которых эти практики существуют уже не один десяток лет, их пересмотр может стать весьма непростой задачей.

Так или иначе, уже сама попытка японского правительства изменить подход своих граждан к работе достойна уважения. И, если Япония действительно сможет таким образом решить проблему снижения производительности труда, эта реформа может стать примером для подражания для США, Германии и других стран, сталкивающихся сегодня с похожими проблемами.