Бизнес модель и финансы

Для того чтобы каждый смог больше понимать как наш сервис работает попробую кратко рассказать и схематично показать бизнес процессы и бизнес модель. Ниже собственно сама схема работы сервиса, далее описание к ней.

Для того чтобы сервис работал нужны собственно производители, которые будут осуществлять продажу своего продукта производства. Производитель добавляется в систему и проходит 3-х этапную проверку(https://golos.io/ru--servis/@aidaservice/3-kh-etapnaya-moderaciya-kontragentov-i-decentralizaciya-v-servise-aida), получает доступ в личный кабинет, где ему предоставляется возможность:

-Настраивать конвееры производства, с помощью которых можно формировать себестоимость и сроки изготовления согласно их возможностям(информация отображается на маркетплейсе в зависимости от указанного количества товара в заказе).

-Планировать производство, контролируя остатки сырья и готовой продукции(в личном кабинете можно сделать дозаказ сырья на склад производства)

-А так же формировать прайс, экспортировать его и постоянно быть синхронизированным со специализированым маркетплейсом сервиса.

Заказчик сможет выбрать подходящий ему товар и производителя, согласно отзывам о нем и его рейтинга на витрине. Сможет увидеть всегда актуальную информацию по срокам производства под заказ или готовности отгрузить заказ. Эта информация доступна благодаря синхронизации витрины с личным кабинетом производителя. Так же можно заказать доставку до объекта или на ближайший к нему временный склад хранения, для дальнейшей консолидации и отгрузки. После оплаты выполняется смартконтракт по распределению средств между исполнителями заказа либо исполнению иных договоренностей. Далее проверяется наличие сырья, если его нет или недостаточно, производитель до заказывает его(планируется так же интегрировать склады поставщиков сырья с производителем готовой продукции). Далее заказ поступает в производство и по готовности отгружается на склад производства. В зависимости от выбора Заказчиком способа доставки(а так же возможностью производства отгружать с своего склада), осуществляется отгрузка Заказчику либо доставка на указанный им склад(склад заказчика или временный склад в партнерской сети сервиса). Если же товар уже есть в наличии на складах партнеров сервиса, то Заказчик может осуществить самовывоз или запросить доставку до его объекта.

В сервис будут интегрироваться партнеры сети: склады и логистические компании. Есть определенные критерии для их подключения в сеть сервиса. Им предоставляются инструменты сервиса без абонентской платы, сервис получает так же 1% от сделки прошедшей через нас. По результату поставки все участники смогут обменяться электронно подписанными документами и отзывами. Тем самым возможность подделки рейтинга и отзывов исключается. На общий рейтинг влияет периодичность заказов, общая сумма сделок и средний чек, поставившего оценку пользователя. Запись делается в блокчейн реестре.

В стратегии по дальнейшей экспансии сервиса мы ориентируемся на сроки подготовки работы сервиса в регионах по бухгалтерским и юридическим вопросам. Для работы в ЕВРАЗЭС у нас уже практически все готово. Сервис начинает работу в сфере поставок строительного материала, так как есть понимание и опыт работы на данном рынке. После отработки бизнес процессов по производству и поставки начнется расширение ассортимента товаров(Мебель-Канцтовары-Одежда/Обувь-Оборудование-FMCG). Последовательность этапов экспансии выбрана в связи объемами рынков и сходства бизнес-процессов в моделях.

Финансовая часть.

В дополнении к информации указанной в whitepaper https://docsend.com/view/da4pujk прилагаю таблицу с технико-экономическим обоснованием по данной ссылке https://docsend.com/view/tif67w2 . Просмотрев данную таблицу можно увидеть подтверждение, что бизнес модель которую мы выбрали рабочая, несмотря на более низкий уровень комиссии по сравнению с конкурентами.

Нами была выбрана модель проведения краудфандинга через ICO не с целью быстрого заработка. Звучит как оправдание или типа "я не такой" :), но тем не менее это действительно так. ICO дает нам не только возможность собрать средства для разработки и маркетинга, но и для того чтобы развивать свое камьюнити, подучать быстро обратную связь со всех стран мира. С помощью данного сообщества так же осуществить децентрализацию, дать возможность заработать всем участникам. Именно те, кто является держателями наших токенов будут максимально заинтересованы в развитии сервиса, ведь от этого зависит рост стоимости токенов. Чем больше таких людей у нас в камьюнити будет тем быстрее сервис будет развиваться. Да и маркетинг через сарафан тут очень сильный. В данном сообществе люди которые более осведомлены с технологией блокчейн, с ее полезностью и возможностями. Поэтому это еще и канал для повышения образованности в данных вопросах и донесения некоторых ценностей сервиса.

Экономику токенов и их использование в сервисе мы расписали в этой статье более подробно. Выглядит она так:

Схематичное отображение экономики токенов
В предыдущей статье я писал о возможных недопониманиях для участников краудсейла по вопросам Hard Cap и Soft Cap, поэтому мы даже на сайте решили указать теперь, что минимум того, что необходимо для выхода на международный рынок сервиса 3млн.$, а максимум 15млн.$ и по достижению которого мы готовы завершить сбор средств.

Схема вестинга распределения командных токенов