Мифы консалтинга

Мифы консалтинга существуют также, как и в любой другой отрасли, независимости от того, связана ли эта отрасль с производством товаров или же с предоставлением услуг.

Мифы консалтинга начинаются с самого человека, а именно с того, что от него зависит абсолютно все. Но, на самом деле, все зависит еще и от его окружения, и от состояния рынка на данный момент. Считается, что у человека в наличии всегда есть все ресурсы, благодаря которым можно решить возникшую проблему, но на деле получается, что при решении поставленных сложных бизнес-задач далеко не все идет по четко намеченному плану.

Мифы консалтинга в том, что продукт (услуга) нуждается в сверх-рекламе, в таком же общении и ассортименте, при этом все базируется на лозунге: «Лучше М. в мире нет!». К сожалению, это одна из типичных ошибок, которые совершаются фирмами в начале их деятельности. Часто пытаются найти уникальное средство, которое может помочь от всех болезней и избавить от всех лекарств.

Мифы консалтинга возникают у сотрудников, которые пытаются продать свою «девичью» профессию, но при этом они не хотят или же еще не проходили до этого бизнес-квалификации. Очень часто происходит подмена своих профессиональных качеств личностными, то есть случайно-эмоциональными. Мифы консалтинга в том, что профессионалом своего дела стать не получится, если ты уже им не родился. На фирмах бывает постоянный поиск новых сотрудников, которые ценны, как специалисты и знатоки своего дела, вместо того, чтобы принимать небольшой процент, действительно необходимых людей и при этом налаживать саму технологию.

Мифы консалтинга в том, что при зарождении нового дела на рынке нет должной конкуренции, что позволяет самым первым занять свою нишу и стать профессионалами своего дела. Например, Александр Масляков, который уже пятый десяток лет на сцене КВН или же Дарья Цивина, которая в настоящее время – ведущий ресторанный критик страны. Владимир Ворошилов придумал несколько проектов, один из них был проект «Что? Где? Когда?» ничего ничего не постижимого в этом нет. Всегда есть ниша, которая не заполнена. Когда приходит время и находится человек, готовый заниматься новым направлением, и это направление становится успешным, следовательно, нет ничего удивительного в том, что именно он станет ведущим специалистом.

Мифы консалтинга основываются на продвижении продукта, когда креатив становится целью деятельности фирмы, но при этом он основывается на теории, а не на практике. Самая серьезная ошибка, которую может совершить руководство в этой области – это следование определенной теории, когда у автора нет ни одной серьезной решенной работы.

Реальный (настоящий) консалтинг зачастую путают с мифами о нем.

Мифы консалтинга могут проявляться, как игра в свою же гениальность, когда человек начинают мнить себя непризнанным гением, при этом он остается незанятым серьезной работой, но ходит с рассеянным взглядом, произносит невразумительные фразы и перестает следить за собой.

Мифы консалтинга проявляются в том, что люди перенимают первую, прочитанную ими книгу, как необходимую методику, которой нужно следовать. В науке – это понятие импринтинга, то есть, в свое время Конрад Лоренц, провел эксперимент, суть которого заключалась в том, что новорожденные утята будут следовать за любым предметом, будь это шарик или ручка, а не за их мамой уткой, как считалось ранее.

Мифы консалтинга в том, что специалист владеет только одной методикой в решении поставленной задачи, которую он знает. Существует определенный процент людей, которые будут рекомендовать: соционику, НЛП, гештальт, фен-шуй или же типологию Юнга. Когда происходит за стопорение на одной проблеме и поиск одной таблетки для одной усвоенной модели – это не профессионализм.

Мифы консалтинга можно развеять путем элементарного анализа. Например, в Москве издается примерно около 5 000 журналов, которые посвящаются выставкам. Но при этом остается загадкой, почему возле небольших стендов собирается толпами народ, а рядом с многоэтажными стендами никого нет? Ответ заключается в том, что необходима ежедневная практика. Скажем, если вы будете ездить каждый день на несколько выставок, тогда у вас появится шанс проанализировать тенденцию изменения количества посетителей и написать ряд статей, которые были бы интересны читателям.

Мифы консалтинга заключаются в том, что каждая фирма пытается представить свою продукцию как единственно нужную и полезную обычному потребителю, тогда как на практике дела обстоят совершенно иначе. Специалисты рекомендуют отслеживать тенденцию поведения посетителей, издавать методические материалы, набирать популярность, основываясь на профессионализме.

Мифы консалтинга в том, что не происходит в человеке изменений, если он работает продолжительное время в интеллектуальной сфере и при этом не имеет своих, может даже и незначительных достижений. В таком случае происходит его деградация, что зачастую ему самому незаметна. Во многих крупных компаниях руководители заставляют своих подчиненных делать доклады и выступать на конференциях, таким образом, профессионализм не застаивается на одном месте, а, следовательно, идет в рост.