Состояние и некоторые перспективы нашего рынка труда

В любом госоргане сегодня вы можете встретить целое море информации, которая просто кричит "нужно идти в предприниматели", хотя уверен, что многие кто сталкивался, подтвердит, что серьезной поддержки нет (препятствия не уменьшаются, или замещаются новыми барьерами).

На дворе 2017 год, и обратите внимание, только сейчас государство начинает делать маленькие шаги реформ по вопросам рынка труда.

Так, например, с 2018 года планируется отменить трудовые книжки и вести учёт стажа по фактам отчислений налогов за сотрудников. Хорошо, работодатели будут иметь меньше возможностей злоупотреблений, эпоха "запугиваний" о негативной записи, удержании книжки при увольнении, уходит...

А сколько было потрачено нервов многих людей на "раскопки прошлого" из трудовой книжки отделами кадров, которым даже в голову не приходит оценивать то, что представляет из себя человек здесь и сейчас. К примеру, я работал как в госорганах, так и многих коммерческих компаниях, и по мнению HR вид моей трудовой книжки - прямой путь к психиатру (как я посмел уходить с этих мест).

Возможно вы также слышали и то, что чиновники реально обсуждают ближайший рост производительности труда за счёт внедрения роботов и в перспективе 7-10 лет сокращения рабочего дня до 6-ти часового, а также введения 4-х дневной рабочей недели.

Простите, что? Через 10 лет роботы!? Ощущения что кто-то постоянно "витает в облаках" вместо попыток найти решения реальных, насущных проблем. Некоторое время назад мне было нужно посетить десятки крупных предприятий в небольших городах. Многие до сих пор работают на советском оборудовании (хорошо хоть не ломается), коллективы держат темп только за счёт переработок (ведь иной работы там фактически нет), а зарплаты ниже не куда (какой там рисованный прожиточный минимум).

И на деле, и по статистике видно, что работоспособное население в стране только уменьшается, ситуацию в экономике знают наверно даже дети, большое количество работающих сейчас людей не переподготавливают (к новым вызовам, постоянно изменяющимся задачам), проще взять и сократить, "оптимизировать".

Во многих областях деятельности парадокс!? Рассматривают к сокращению сотрудников уже начиная с 50-ти летнего возраста, и при этом государство хочет увеличить возраст выхода на пенсию! А ведь на эти места приходит "современное поколение", которое порой не имеет понятия о "законе спроса": соответствии ожидаемых работодателем компенсаций к уровню требований по заработной плате соискателей (очень часто - завышенных).

Могу привести как пример, небольшую сеть продуктовых магазинов в которые с большим трудом удаётся найти сотрудников готовых работать, а не "присутствовать", современное поколение просто не хочет "тратить свой талант" на такой уровень (многие хотят работать в очень известных Компаниях, с большой буквы). А переподготовкой желающих, но пока не способных - не хочет заниматься сам бизнес!?

Аналогичная ситуация и в крупной телекоммуникационной компании (в которой на одно место выборка из 30-40 соискателей). Порой мне кажется, что люди стали мыслить, что зарплата начисляется за факт прибытия/отбытия с места работы, а не за выполнение определенных задач с результатами. В этом плане мне как представителю современного поколения странно, почему HR отделы игнорируют возможность переподготовки способного старшего поколения (у них зачастую нет таких проблем в мотивации).

Никакой закон о недопустимости ограничения по половому или возрастному и др. признакам не работает, скорее усугубляет. От штрафов всё ушло в тень, если раньше открыто вы могли видеть желание взять женщину 27-35 лет, то теперь, любая вакансия — это "пропасть неизведанного мира" (мира желаний и фантазий отдельного кадрового работника).

В своём направлении мне удалось подтвердить результативность применения иного подхода, когда в коллективе в равных частях работают представители сразу 3-х поколений, есть результат, и соревновательный дух, и команда не распадается (она дополняет друг друга разным опытом). Кстати, считаю это одной из причин и слабой эффективности бизнеса у нас, отсутствие восприятия к командной работе и общей ответственности за результат (сейчас часто это "каждый сам за себя").

Как вариант рассматривать поддержку и адаптацию вынужденных переселенцев, расширять квоты для трудовой миграции. Ведь лично наблюдаю за тем, насколько эти люди часто замотивированы к работе, им нужно обеспечивать свою семью, и они реально стараются, всему научиться (были бы те, кто хотели научить). А с развитием удаленной работы, границы для таких людей и вовсе размываются.

Иначе мы лишь будем приближаться к ещё большему развитию искусственной безработицы и теневой занятости населения. Проблема не только в государстве, но и в молодых соискателях, которые ищут некий "социальный лифт", старшее поколение, которое иногда не хочет адаптироваться к новому, а того хуже в работодателях - которые требуют за меньшие деньги - обладать уникальным набором качеств "универсальных солдат".

Рынок как никогда нуждается в особом внимании всего общества к стимулированию профессионального развития как текущих сотрудников, так и неработающих специалистов любого возраста...