Проведение ICO успешным бизнесом на примере International Auto Club. Риски, плюсы и минусы.

Инновационные модели управления и развития корпораций указывают на основной принцип совершенствования - “шагать в ногу со временем”. Сфера услуг постоянно модернизирует свой инструментарий, что позволяет перейти компании на новый уровень и улучшить качество обслуживания. В данном контексте мной подразумевалось создание собственного блокчейна и криптовалюты - именно такое обновленное решение предлагает нам цифровая экономика.

Я, Евгений Щелконогов, являюсь председателем правления корпорации International Auto Club (IAC) и хочу поделиться с вами уникальным опытом в проведении ICO уже состоявшимся бизнесом с четырехлетней историей.

2017 год называют “бумом ICO”. Какие последствия у данного явления? За 12 месяцев было проведено 382 проекта по привлечению средств с помощью первичного размещения монет (ICO). Бум ICO позволил нам проанализировать рынок и выявить несколько основных проблем:

некомпетентность команды;
непонимание особенностей бизнеса и рынка;
отсутствие юридической экспертизы;
недостаток профессиональных инвесторов;
недостаточная поддержка проекта после ICO;
неверная оценка стоимости проекта.

В совокупности перечисленные проблемы транслируют основной итог 2017 года - низкий процент успешных ICO, которые смогли собрать установленный хардкап и вывести валюту на биржу. Так, если в начале года данный показатель был равен 50%, то уже в четвертом квартале он снизился до 20%. Также стоит отметить, что чуть больше 80% проектов выходили на ICO без готового продукта или же его прототипа. Инвесторы “вслепую” вкладывали свои средства в идею, за которой, чаще всего, скрывалась неопытная команда, выдающая скам (мошенничество) за амбициозный проект со светлым будущем.

Когда на проведение ICO решается не просто собранная команда специалистов, а действующий бизнес с устойчивыми показателями развития на протяжении нескольких лет, возникает вопрос о рисках: чем мы рискуем и стоит ли это того? Многолетний опыт подсказывал, что в таком ответственном деле нельзя “рубить с плеча”, стоит взвесить все плюсы и минусы. Новыми возможностями можно назвать приток инвестиций, развитие, масштабирование и новые технологии; к недостаткам кампании относятся нерегулируемые правовые отношения и необходимый объем ресурсов. Сохранение деловой репутации, реструктуризация компании, особенности управления - это далеко не полный список того, с чем приходится столкнуться руководству корпорации после принятия решения о проведении ICO.

На сегодняшний день IAC - это автоматизированная платформа, объединяющая в себе лучшие возможности платежных систем, кэшбэк сервисов и партнерских программ. Платформа предоставляет пользователям возможность получать кэшбэк за товары и услуги, размещать товары и услуги, получать процент от покупок рефералов. Нами была разработана программа, которая удовлетворяет потребителя (доступ к товарам и услугам, реферальная система и доход от нее) и бизнес (расширенная клиентская база, возможность участия в реферальной системе). Благодаря такому решению, снижается напряжение в отношениях между покупателем и бизнесом, при этом открываются новые возможности для дополнительного заработка внутри системы. IAC значительно выделяется на рынке кэшбэк-сервисов не только многоуровневой реферальной системой, но и охватом онлайн и офлайн магазинов различного профиля.

Согласитесь, нам есть, что терять, но в рамках проводимой кампании стоит учитывать не только собственные, но и риски инвесторов, которые вкладывают средства в развитие проекта. На примере Auto Club, можно говорить о функционирующем и быстро развивающемся бизнесе, международном маркетплейсе, с годовым оборотом в 8,3 миллионов долларов и включающем в себя 12000 организаций, который выдержит “перепады температур” и сможет своевременно решать всевозможные задачи в процессе проведения ICO и по его окончанию. Почему корпорация решилась на такие глобальные преобразования? Все просто, перед нами стояли конкретные цели:

увеличить оборот компании в 1000 раз;
расширить количество партнеров до 1,2 миллионов, а количество пользователей до 60 миллионов;
развернуть сеть международных представительств.

Для их достижения необходимо создание собственного блокчейна, который бы отвечал нашим запросам:

быстрые и безопасные транзакции;
неограниченное масштабирование;
пропускная способность до 100000 tps;
алгоритм консенсуса DPoS;
интеграция сторонних сервисов и PC;
расчеты в собственной ликвидной криптовалюте.

Криптовалюта IAC - AutoUnit - будет обладать рядом характеристик, которые необходимы для ее запуска в рамках уже существующего бизнеса:

универсальное расчетное средство внутри действующей платежной системы;
расчет возможен как внутри платформы, так и вне ее;
гарант выкупа и ликвидности валюты - IAC;
использование валюты по фиксированному курсу внутри платформы;
единовременная эмиссия.

Проведенные анализы и обзоры самых успешных ICO проектов дали возможность обоснованно и сознательно выдвинуть необходимую для сбора сумму и представить ее последующее распределение, исходя из дорожной карты и указанных выше целей. Нам также потребовалось опубликовать необходимую информацию о наших крупных и известных партнерах, подобрать зарекомендовавшую себя опытную команду разработчиков и эдвайзеров.

Много ли уже сделано? Безусловно. Однако я понимаю, что не смотря на большие успехи, впереди нас ожидает множество задач и генерация их решений для достижения общих стремлений: занять лидирующие позиции в мире и предоставить пользователям платформы и инвесторам уникальные возможности. IAC уверенно и смело смотрит вперед, зная, что позади - крепкий фундамент и опыт.

Если вы готовы познакомиться с нашим проектом подробнее, то стоит посетить сайт действующего бизнеса, который можно рассматривать, как прототип: www.auto-club.biz

Для уточнения деталей ICO: www.auto-club.io