Автоматизация 1 простого процесса и отчет за неделю в деньгах

Первоначально, идея моего бизнеса для команды, выглядела как абсурдная.
Ни кто не верил, что на продаже двух песчинок в сравнении со стоимостью здания, можно заработать, в то время, как мы зарабатывали миллионы на строительстве частных котелен, фильтров для очистки воды и т.д.
Пришлось применить свою власть и команда стала нехотя выполнять мои указания.
Вскоре пришел кризис и портфель заказов по инженерке, сдулся на 95%.
У заказчиков кончились деньги и рынок замер. Пришлось закрыть роскошный инженерный шоу-рум и переехать в скромный офис.
В этот момент команда прозрела. До всех дошло, что эти не интересные штучки и
герметики, нужны в каждом доме, в каждом здании всей страны!
Вот тут и началась настоящая работа. К этому времени сайт набрал SEO и нас нашли
те клиенты, у которых были проблемы с протечками в подвалах их домов, а вслед за
ними, к нам подошли и крупные рыбы - промышленные заказчики: Астраханская ГРЭС, завод Танеко, объекты Газпрома и т.д. Это был прорыв.
За несколько лет работы, компания дошла до уровня Мастер.
Отгружены изделия более, чем на 1000 объектов, где решили задачу герметизации вводов инженерных коммуникаций. Другими словами, мы получили отклик рынка на наше предложение и закрепили стабильный результат в течение 6-ти лет.
Рос авторитет, возникла экспертность. Элемент формулы Р(/)*Э/ достигнут.
Финансовые результаты отражают эффективность, наступила стабильность.
К моменту введения санкций, я успел организовать производство и КБ
Занавес опустился в нашу пользу. Бренд компании заработал как стандарт европейского качества, полученный на отечественной территории.
Обозначились элементы Системы: зародился маркетинг, управляемое производство со стабильным качеством изделий.
Переходим в фазу "А" - IT технологии. Найдем маркетологов и продажников, оцифруемся, определим финансовую эффективность персонала создадим эффективное управление и выйдем на новый уровень. https://bm-platform.s3.eu-central-1.amazonaws.com/rkhAVGdax-%D0%A7%D0%B5%D0%BA-%D0%BB%D0%B8%D1%81%D1%82%203%20%D0%B3%D0%BE%D0%B4%D0%B0.pdf