Задание на первую неделю

Декомпозиции точки Б:
1-я декомпозиция:
Для заработка 2.5 млн. - ускоряю масштабирование с 2-х подразделений в месяц, до 5 подразделений. Увеличиваю, расход на открытие. Средняя стоимость открытия 1-го подразделения составляет 130 000 руб. Исходя из того, что свободных средств в месяц у меня 1 млн. руб., на открытие 5 подразделений мне понадобиться 650-700 т.р. Открываю, 5 подразделений. Понимаю, что расход увеличится и до цели за 2-а месяца могу не дойти. Поскольку оперативная окупаемость 1-го подразделения 6 мес. Но, опять, повторюсь игра после "Цеха" не заканчивается)))
2-я декомпозиция:
Также, увеличиваю план в отдел продаж и оптимизирую текущие расходы, но, за счет масштабирования они возрастут. Сделаю, упор на заявки и план.
3-я декомпозиция:
А также, увеличу план в легал-коллешн и софт-коллекшн (сбор дебиторской). Учитываю, что если выставлю "неадекватную" цифру, у менеджеров будет спад. Поэтому, проанализирую период прошлого года, с учетом покрытия территории и клиентов в точку, сравню с прошлыми месяцами - определю динамику. С учетом, того, что с декабря месяца, мы увеличили чистую выдачу с 12 000 000 руб. (без пролонгаций) до 15 000 000 руб., есть возможность увеличения. Просрочка увеличилась на 1%. Это достаточно ровное увеличение, поскольку средний уровень просрочки в МФО до 5% в месяц. Но, в феврале уровень просрочки пошел на спад - уже 2,5%. Поэтому, за счет увеличения планов продаж, доход должен выровняться к 1,5 млн. Получиться выйти на 2 - 2,5 млн. будет здорово)))
Р.S: Думаю, что за 2-а месяца не успею нагнать точку Б. Но, исходя из стратегии - в среднем, через 6 месяцев. Чистая выйдет 3,5 - 5 млн.