Эссе про достижение цели

Эссе.
Меня зовут Андрей и меня интервент магазин потребительской электроники со всех уголков мира: все популярные модели которых телефонов, планшетов, видеокамер и квадрокоптеров можно приобрети у нас по номинальной цене на российском рынке с доставкой в любой город России лично в руки.
Я повторно прохожу цех и в этот раз моя точка А 1.500.000 руб. (было около 1.000.000). Точку Б в этот раз поставил для себя в 4.000.000, и, забегая вперед, до нее я не добрался, получилось около 3.250.000 чистыми при учете огромных расходов на переезд в новый офис.
Новый цех мне понравился намного меньше цеха ноября 15 года. Атмосфера уже не та: ну уж очень много народу и сам информационный поток мне показался менее насыщенным, но я тот еще придиручка. Что касается того, что я вынес, я хотел бы выделить только один пункт- делегирование. Работы много, и я очень очень устал. Мы стиснули булки и наконец переехали в новый, просторный офис со кладом и местом для каждого сотрудника. Плюс, я нанял еще одного стурдника, который дал глоток свежего воздуха для меня и остальных. Я начала давать своим ребятам работу, которую боялся доверить раньше, и, к моему удивлению, они справляются с ней на "ура".
Что касается самой "точки Б", до нее не хватило прилично, хотя март мы закрыли очень хорошо (2.1 млн против 1.5-1,7 стабильных), а апрель месяц на 14.04.17 идет не так хорошо, как ожидалось. Переезд в новый офис дал шанс увеличить складскую зону, создать зону упаковки товара для отправки в регионы и, проще говоря, сделать работу приятней и эффективней.
Что делать дальше?

1. Увеличиваем ассортимент. С новым составом мы обработаем больше заказов и повысим прибыль.
2. Работаем над юзабилити сайта. Автоворонка была не про нас. Конверсия уж очень низкая. Клиентам многое не нравится и/или не понятно.
3. Делегирование v2. Я прикладываю минимум усилий и получаю результат не хуже нынешнего.