Рестарт

После последнего занятия цеха, пришло осознание отстойного состояния, ВСЕ НИ ТАК! Мой факт: кассовый разрыв в 250000 руб, для меня это много
Выводы и причины:

• замерил цикл сделки, оказалось 1-3 недели люди принимают решения, почему так долго еще только предстоит выяснить.
• нет систематизации в рекламе, когда заказы подходят к концу, запускаем рекламу, а нужно стабильно делать 100 заявок в неделю и 7-10 заказов
• нет общего видения ситуации в команде, разрозненность, каждый чем то занимается своим, и поэтому и результат какой то (нет конкретики)
  Выход: буду много тестировать, советоваться и постоянно получать обратную связь по всем процессам
• Жить недельными план-кинжалами поставленными в деньгах. Сумма минимум 100 тыс руб в неделю
• постановка плана согласно декомпозиции для всех сотрудников, контроль исполнения. формирование плановых показателей (показы, клики, заявки, заказы, звонки, встречи, деньги в кассе)
• продажи продажи продажи