Написать личную историю и получить 100 репостов

https://vk.com/eva25051985?w=wall31350108_973%2Fall

Спасибо за репост!
Моя история о том, как я из офисной леди-акулы, через 11 лет превратилась в королеву без офиса!
Прочтите до конца, не поленитесь, прочтите до конца! Возможно Вы тот, кто разделить со мной эту миссию :)
Почти 3-и года назад я работала в крупном Федеральном банке, где занимала позицию Руководителя по развитию розничных продаж, в моем подчинении было более 150 сотрудников, я курировала 26-ть регионов по России. Это была блестящая карьера. Я знала, что меня ждет большое будущее.
Работа занимала практически все мое время, у моих дней был жесткий распорядок…, я носила строгие офисные костюмы, ездила с личным водителем, была довольно жесткой в глазах коллег, хотя в обычной жизни это совсем не так. Между моей работой и жизнью пролегала очень жесткая граница.
Все изменилось в тот день, когда я увидела две полоски на тесте для беременности. Я поняла – жизнь никогда не будет прежней. Не работать совсем для меня был не вариант. Но ребенок не только изменил мой привычный образ жизни. Это был период некоторой внутренней паузы, во время которого я задумалась о некоторых вещах:
Раньше я проводила на работе большую часть времени, но не могла назвать это время жизнью. Все самое главное начиналось за порогом офиса, когда я могла стать собой. Я увидела эту границу, которая пролегала между моей реальной жизнью и карьерой. Тогда я подумала, а можно ли не делать выбор между работой и жизнью?
Да, рождение ребенка сильно повлияло на весь мой распорядок. Кроме этого, мне хотелось, чтобы работа и жизнь были соединены насколько это возможно. Взгляд в сторону удаленной работы был самым очевидным решением. Я стала серьезно изучать этот вопрос. Но не как теоретик, а как практик.
За несколько лет я создала ряд компаний, которыми руковожу и сейчас. Это интернет продажи товаров по всей России, агентство по подбору удаленных сотрудников HR monster, колл-центр Tele-sales для товарной нише, я лично занимаюсь менторством и консалтингом по созданию удаленных отделов продаж или колл-центров.
В моем подчинении более 100 сотрудников и у НАС НЕТ ОФИСА, все живут в разных уголочках Мира и работают из дома.
За этот период я сделала ряд удивительных открытий, которыми хочу поделиться с вами.
Сегодня многие компании и руководители обращаются ко мне как к консультанту по удаленному стилю работы. Основная причина, по которой они хотят создать удаленный офис – экономия. Это и правда дешевле: не нужно вводить “московские зарплаты”, нанимая сотрудников из регионов, не нужно снимать офис, закупать оргтехнику и т.д.
Но есть кое-что намного более важное!!!
Преимущества, которые не так очевидны на первый взгляд, но которые могу иметь самое решающее значение в ближайшем будущем.

1. Раньше при наборе персонала, компания была сильно ограниченна той территорией, где она находится. Удаленный офис – это возможность получить доступ к лучшим сотрудникам в любой точке мира.
2. Вспомните примеры с крупными компаниями, которые создают удобные офисы, чтобы сотрудники чувствовали себя счастливыми. Но лучше всего человек чувствует себя дома. Или на отдыхе. Я хочу сказать, что работая удаленно, ваши сотрудники могут сами выстраивать свой распорядок и комфортную для себя обстановку, что делает их намного более продуктивными. Я это знаю точно на собственном опыте.
3. Я говорю про новое поколение, современные тренды и про то, что сотрудники это главный ресурс компании. Так вот, хочу повторить: самые талантливые, креативные, прогрессивные в информационном и техническом плане ребята НЕ ХОТЯТ сидеть в офисе. Они хотят свободно передвигаться по миру, сочетать понятия «работа» и «интересно». И в условиях глобализации эта тенденция будет только усиливаться.
   При правильном взаимодействии, удаленный офис – это возможность получить в команду современных крутых специалистов, которые будут постоянно расширять свой кругозор передвигаясь по миру, рождать новые идеи, продукты. У них нет шанса приобрести «замыленный» взгляд, как это бывает у сотрудников, которые долгое время работают на одном месте и не очень интересуются происходящим за границами профессиональных интересов.
   Это сделает вашу компанию конкурентоспособной на рынке, где все очень быстро меняется.
4. Есть еще целый ряд плюсов, о которых можно говорить долго. К ним относится и гибкость удаленной системы, и возможность более полноценного контроля, как ни странно. Ведь если сотрудник в офисе, нам кажется, что он «под присмотром». Мы не создаем полноценную систему планирования и отчетов, как это происходит в онлайне. Это иллюзия контроля. Мы же не заглядываем в компьютер к каждому. А по статистике только 50% рабочего времени сотрудник занимается непосредственно работой. В онлайне вы вынуждены создавать функционал для планирования, определять показатели результативности, управление проектами становится намного легче, прозрачнее.
   Почему я Вам об этом говорю, пишу статьи, принимаю участие в интервью и мне это хочется делать?
   Все просто! Я вижу в этом свою миссию! Я хочу быть участником создания в России новой культуры удаленного стиля управления!
   Культура - это совокупный опыт, который собирается по крупицам. В нашей теме это произойдет, когда не только крупные федеральные компании, но и малый, и средний бизнес на ответственные должности начнут нанимать удаленных сотрудников. Когда мы будем собираться вместе и делиться открытиями, наблюдениями, успешными кейсами. Когда лучшие практики будут выведены в некую формулу. Вот тогда можно будет сказать, что культура “Эффективного управления удаленными сотрудниками” сформирована.

Я абсолютно не претендую на, то чтобы рассказать “как нужно управлять сотрудниками на удаленке”, несмотря на то, что в моей команде более 100 человек работают удаленно, а мой девиз на сегодня - “Нет офиса, нет проблем”.
Я не претендую на звание первопроходца в этой области, но я хочу, чтобы в нашей стране сформировалась устойчивая практика эффективного найма и управления удаленными сотрудниками. Я вижу смысл в том, чтобы побуждать компании избавляться от страхов, порожденных стереотипами и исследовать зону новых возможностей.
Я мечтаю о том, чтобы удаленные коммуникации, удаленное взаимодействие и удаленное формирование команд стало нормой, как для сотрудников, так и для компаний.
Чтобы люди, которые живут в маленьких городах, не рассуждали, что “Моя жизнь плоха, потому что я живу маленьком городе и мне нужно срочно отсюда уезжать”.
Я хочу, чтобы они жили там, где они выросли, где они чувствуют себя хорошо, но могли работать в любой компании и достигать успеха.
Я хочу, чтобы у предпринимателей была возможность искать во всем мире лучших сотрудников.
Я хочу, чтобы мы смогли создать с новым поколением синергию крутой работы, жизни, игры. Пусть они будут свободными, пусть они путешествую, это круто, пусть они при этом еще будут вовлечены в свою работу. Пусть они будут полезными, востребованными и с желанием работать на эту компанию, потому что она им дает возможность ощутить комфортную жизнь, интересную игру.
Я хочу чтобы те люди у которых есть ограниченные способности в физических возможностях, чувствовали себя социально востребованными, и не испытывали дискомфорт, приезжая бы в офис каждый день. Сейчас они отделены от нас, как будто это отдельный социальный слой. Я мечтаю о том, чтобы и здесь тоже было равенство.
Я хочу чтобы люди, которые работают в оффлайне, например 2 через 2 с желанием подработать творчески, имели такую возможность. И это тоже реально.
Моя большая мечта, чтобы удаленные взаимодействия стали не просто выгодой для бизнеса. Чтобы мы увидели в этом больший смысл - новую культуру взаимодействия друг с другом! За этим будущее. И я намерена работать в этом направлении!
СПАСИБО ЗА то, что дочитали до конца! Сейчас я пишу книгу с условным названием «Нет офиса – нет проблем». Я обещаю каждому из Вас, кто сделал репост и не остался равнодушным , подарить свою книгу, а с желающими со мной познакомиться лично, я обещаю найти для вас время и быть полезной! Спасибо за репост!