Сегодня-завтра

Как и обещал, ввожу рубрику "сегодня-завтра".

Для меня - это своеобразный опыт, который позволит увидеть ключевые действия, которые я выполнил за день, выделять основное и даст стимул не заниматься тем, что не дает эффекта (иначе: о чем не интересно было бы читать:).
Поехали.
Утро: решаю вопросы по прохождению медкомиссии военкомата (увы, это то, чем приходится сейчас заниматься и, что наглейшим образом съедает мое время, которого нет).
В офисе в 12:00. Когда я прихожу в офис позже обычного, чаще всего у большинства сотрудников (а их у нас уже 17) компании появляются вопросы и ближайшие пол часа-час времени я ношусь по офису из угла в угол, согласовывая разные моменты и, помогая команде двигаться дальше. Выглядит это примерно так: "Никита!" из одного угла офиса, потом "Никита на секунду!" и в таком духе. Это иногда перерастает в проблему, т.к. я не успеваю сконцентрироваться на своих делах, запланированных на день.
Решить это достаточно просто, но пока не всегда получается:

1. Организация ежедневных стенд-апов (15-ти минутная планерка, где обсуждаются все задачи на день и обсуждаются вопросы). Проводить ее надо в начале дня.
2. Более ясная постановка задач, которая не вызывает дополнительных вопросов.
3. Вопрос найма топ-менеджеров, руководителей проектов - то, к чему мы движемся.

13:00 Встреча с организаторами выставки "Horeca Retail Tech", которая пройдет в конце марта. Мы планируем представить там 2 своих проекта - компанию "Кофе Саунд" в виде мини-кофейни To Go, на которой будем варить кофе для посетителей и одновременно консультировать по вопросам франшизы и компанию "Завод Франшиз" - мой новый проект, который стартовал осенью (возможно скоро я расскажу о нем подробнее). Обсудили ключевые моменты и возможность выделения дня, который мы полностью закроем своей конференцией, посвященной франчайзингу.
14:00 Созваниваюсь с потенциальными партнерами "Кофе Саунд", назначаю встречи на ближайшие дни.
15:00-16:30 операционные задачи
16:30 решаем с моим партнером "Завода Франшиз" Димой, присутствовать на конференции в Imaguru, где выступает учредитель "Зубр Капитал" по привлечению инвестиций, которая начнется уже в 19:00. Покупаем билеты.
17:00 утверждаю таблицу расходов по кофейне To Go, думаем где мы теряем НДС, решаем пересмотреть поставщиков некоторого оборудования.
18:00-18:30 созвонился с потенциальным инвестором. Есть 15 000 USD, хочет долю в компании "Завод Франшиз". Встреча понедельник-вторник.
Скинул информацию для автоматизации телефонии порядчику. Хотим сделать полноценный колл-центр с распределением звонков по менеджерам и полной аналитикой+нам нужны дешевые звонки в страны СНГ и Европы. Сформировал ТЗ. Жду предложение.
19:00 сижу в клубе "Imaguru" на конференции по привлечению инвестиций, выписываю инсайты. Говорит Олег Хусаенов, говорит интересно, нет воды, начинаю понимать разницу в прямых и венчурных инвестициях. Начинается блок вопросов от зрителей, забываю про страх, тяну руку. Представляюсь, косвенно упоминаю "Кофе Саунд" и спрашиваю на сколько инвесторам интересна сфера франчайзинга.
Мероприятие заканчивается, иду знакомится со спикерами (если уже начинать - то делать по-максимуму:). По дороге останавливают несколько людей, спрашивают про франшизу, обмениваемся контактами. Встречаю несколько знакомых лиц. Олег Хусаенов куда-то убегает, вылавливаю учредителя https://startupnetwork.by, презентую свои проекты за 2 минуты, получаю визитку и скайп на пятницу и предварительное согласие на менторство (ура!). Зачем мне ментор? Давно хотел поучиться у человека, который уже достиг больших результатов, знает как правильно выстроить орг. структуру, управление финансами и как убрать лишний хаос.
Мы растем очень быстро. Это как поезд, который нельзя остановить. Если рельсы проложены плохо - поезд начинает шатать, а можно и вообще сойти с рельс. Моя задача - это правильные рельсы для нашего поезда.

23:00 Дома

Завтра:
-Встреча с разработчиками сайтов для доработки портала нашего нового проекта zavod.biz.
-Запуск в производство улучшенной версии 2.0 мини-кофейни To Go (переработали конструкцию, добавили удобства сотрудникам, улучшили внешний вид).
-Собеседование с 6-ью маркетологами (расширяем отдел).
-Договариваюсь по ремонту машины (писал недавно об этом происшествии).
-Провожу планерки двух компаний (Кофе Саунд и Завод Франшиз)
-Связываюсь с несколькими ребятами из России, которые хотят продвигать нашу франшизу там.
-Делаю домашку БМ.
-Дорабатываю "Руководство по ведению бизнеса" под кофейню To Go и отдаю в печать.
-Утверждаю процесс внедрения нового меню на всю сеть.
-Веду проекты в задачнике Trello (основная - открытие кофейни в Витебске в середине марта)
-Связываюсь с агентами по недвижимости, которые ищут для нас места под кофейни.
-И еще около 35 операционных задач.