Академия. Курс "Управление стоимостью компании". 18-часть

                                                                   Добрый день.

Курс “Управление стоимостью компании”

https://www.coursera.org/learn/upravlenie-stoimostju-kompanii/home/info 

2-неделя. Измерение результатов деятельности компании на основе стоимости. 

Ответственность руководства компании.

Этот материал подводит краткий итог теме, посвященной вопросам и проблемам, которые возникают при оценке результатов компании, если используется концепция управления, ориентированная на рост стоимости компании. Также в этом конспекте я расскажу о роли команды управления в продвижении этой концепции.  

Начну с высшего звена руководства компании, с топ-менеджеров, отвечающих за нефинансовый менеджмент в организации.  

Я перечислю те моменты, за которые они должны отвечать. 

Первый вопрос будет такой: как развиваются компетенции каждого руководителя по анализу компонентов, увеличивающих стоимость компании, то есть тех специфических компонентов, свойственных этой компании, от которых зависят рентабельность, продажи, уровень роста компании, инвестиции. Следующий вопрос, каждый руководитель должен осознавать свою роль в том каким образом он и подчиненное ему подразделение компании влияют на рост потоков свободных денег и на уменьшение риска.  

Если компания использует концепцию управления, ориентированную на увеличение стоимости, то она должна перестроить свою корпоративную культуру в соответствии с этой концепцией. В задачи топ-менеджмента будет входить понимание сути этой концепции, они должны будут совершать действия по внедрению этого нового подхода. Речь не идет о расчете конкретных сценариев с четкими цифрами, упор делается на нефинансовых функциях управленцев. 

Теперь о задачах, которые стоят перед отвечающими за финансы в компании топ-менеджерами. Перед этими специалистами стоят те же задачи, что я перечислял выше и также более сложные задачи. 

Топ-менеджеры, занимающиеся финансами в компании и принимающие новую концепцию, должны развивать свои знания и умения в анализе рисков и анализе стоимости. 

Они должны уметь адаптировать расчеты доходности от инвестиций для каждого подразделения компании, исходя из специфики этого подразделения, исходя из уровня рисков конкретного подразделения. 

Также перед финансовыми управляющими будет стоять задача построения стратегического анализа финансов, задача разработки системы показателей экономической прибыли и адаптация этой системы к разным подразделениям внутри компании. 

Перед финансовым директором будет стоять задача по-другому анализировать и обобщать информацию о результатах работы компании, подход будет отличаться от традиционного. Также нужно будет изменить форму управленческих отчетов, чтобы можно было увидеть насколько успешно увеличивается стоимость компании. 

Какие вопросы стоят непосредственно перед генеральным директором компании? 

Перечислю эти вопросы.

Насколько соответствуют стратегии, которые он предлагает, концепции увеличения стоимости? Насколько результаты, которые должен контролировать генеральный директор, связаны с вкладом в стоимость компании? 

Что должен сделать CEO, чтобы способ мышления основанный на концепции увеличения стоимости распространялся среди работников компании? 

Если руководитель сумеет правильно решить эти вопросы, то он сможет овладеть мастерством создания стоимости, в котором есть немало секретов.  

Секреты создания стоимости включают в себя также вопросы управленческой рутины, как адаптировать концепцию к культуре компании, к персоналу конкретной компании. Другие секреты связаны с показателями экономической прибыли, которые используются для разных частей компании, насколько они адаптированы к разным подразделениям и их специфике.  

В третьей неделе курса я буду рассказывать о роли совета директоров, как деятельность совета директоров компании согласуется с концепцией управления на основе роста стоимости. 

Какими качествами должен обладать управляющий в компании работающей по передовой концепции управления, какая ответственность будет лежать на топ-менеджерах, если компания решит использовать новую концепцию. Выстраивание нового мышления в компании, построение новых систем анализа результатов, освоение новых методик в стратегии развития компании, эти и другие задачи предстоит решить лидерам и руководителям компании, если они выбрали концепцию развития на основе роста стоимости.

Конспект подготовлен для Академии Голоса @academy

Спасибо.