Академия. Курс "Управление стоимостью компании". 19-часть

                                                                   Добрый день.

Курс “Управление стоимостью компании”

https://www.coursera.org/learn/upravlenie-stoimostju-kompanii/home/info 

3-неделя. Концептуальные рамки корпоративного управления. 

Корпоративное управление и жизненный цикл организации.

Этот пост открывает третью неделю курса и посвящена она будет роли советов директоров в процессе приращения стоимости компании. Начну с вопросов, о которых я буду рассказывать в конспектах по этой теме.

• Вопрос про жизненный цикл организации (ЖЦО), я к нему вернусь, чтобы рассказать про проблемы корпоративного управления.
• Вопрос о характеристиках качества корпоративного управления (КУ) и структуре совета директоров.
• Вопрос о системах корпоративного управления.
• Понятие интеллектуального капитала совета директоров.

В сегодняшнем материале я буду рассказывать о секрете мастерства создания стоимости компании, о существенном условии, нужном для создания стоимости. 

Вопрос корпоративного управления и работы совета директоров является неотъемлемой частью вопроса создания стоимости компании. 

В компании существует три основных группы. 

Первая группа, собственники, у которых свои интересы и выгоды от участия в компании. 

Вторая группа, профессиональные менеджеры, нанятые для управления, у них также есть свои интересы в компании. 

Третья группа, совет директоров, у которой также есть свои интересы. Управление в компании построено на взаимодействии между собой этих крупных групп и конечно при работе среди этих групп могут возникать разногласия. 

Чтобы понять почему разногласия будут неизбежно происходить, какие проблемы при этом возникают, нужно вернутся к жизненному циклу организации. 

Когда компания только выходит на рынок, она пытается найти свое место на рынке, построить основу своей бизнес-модели, на этом этапе осуществляется все предпринимателем в основном самостоятельно. После того, как компания уже немного встала на ноги, укрепилась, и начинает выходить из начальной стадии возникает определенная дилемма, еще ее называют дилемма профессионализма. 

Почему именно дилемма? В сложной ситуации есть несколько разных выходов, противоречащих друг другу. В пользу каждого выхода из ситуации есть свои аргументы и доводы, и сформулировать один четкий и ясный ответ на ситуацию не получается. И решение дилеммы зависит от личного выбора человека, принимающего решения. 

По мере развития перед компанией будут возникать дилеммы собственника, дилемма инвестора. 

Для более подробного изучения дилеммы профессионализма удобно использовать такую матрицу.

   

Во время становления компании неизбежно встает проблема нехватки знаний, когда энергия бизнесмена и его желание построить компанию упирается в нехватку знаний о той сфере бизнеса в которой он создает компанию. Предпринимателю не хватает знаний о том, как строить административные и управленческие процессы в компании. 

Бизнесмен находиться в квадрате Q4, это точка старта, в которой есть энергия бизнесмена и какие-то знания, но для дальнейшего развития этих знаний явно не хватает, но можно воспользоваться внешними знаниями. 

У компании появляются два пути. 

Можно продвигаться в квадрат Q2, учиться самому, собирать свой багаж знаний, развивать свои личные знания вплоть до обучения на специальных курсах и таким путем увеличивать свой бизнес. 

А будет ли такой путь быстрым и эффективным? Бизнес и та сфера в которой он работает не стоит на месте и постоянно меняется и будет ли успевать бизнесмен за этими изменениями? 

Поэтому есть и другой выход из этой дилеммы профессионализма.

Можно пойти по пути из квадрата Q4 в квадрат Q3. 

Этот выход предусматривает наем профессионалов на внешнем рынке. Такой вариант может работать быстрее и поможет собрать нужные знания с большей скоростью, чем вариант накопления личных знаний. Может так случиться, что качество, адекватность знаний сторонних менеджеров будут выше, чем если бы бизнесмен сам получал эти знания. 

Что же тогда может удержать предпринимателя от пути найма профессионалов со стороны?

А это на самом деле несложная вещь. Если бизнесмен двигается по пути из Q4 в Q3, то ему нужно будет делиться властью над своим бизнесом с другими, необходимо будет отдать часть полномочий по управлению людям со стороны, что для ряда бизнесов является невозможным условием. 

При движении из Q4 в Q2 бизнесом делится не нужно, но возникают другие проблемы. Это отставание в качестве знаний, несоответствие этих знаний реалиям той сферы бизнеса, где работает компания.  

Я рассказал о дилемме профессионализма, в следующих постах рассмотрю другие дилеммы, встающие перед бизнесом. 

Этот пост был кратким обзором тем третьей недели курса, написал о вопросах, которые будут рассматриваться. Интересные и полезные знания получил о проблемах, возникающих при становлении бизнеса, на его начальных стадиях развития.  О том, какие пути решения существуют, какой путь больше подойдет бизнесмену исходя из его представлений о развитии своего дела. Достоинства и недостатки разных способов решения дилеммы профессионализма.     

Конспект подготовлен для Академии Голоса @academy

Спасибо.