Как в самоуправленческих компаниях достигают эффективности в работе

Эффективность и преодоление трудностей

Всем хорошо знаком принцип «кнута и пряника», который нередко используют в организациях с иерархическим принципом работы. В некоторых даже про пряник забывают и все грозят тотальный контролем и штрафами за неэффективную деятельность. Такие способы «мотивации» сотрудников уже давно перестали работать должным образом. Людям хочется чувствовать доверие со стороны руководства, а иногда и похвалу.

В самоуправленческих компаниях вы никогда не найдёте такого подхода к управлению эффективности сотрудников. Но как тогда коллеги, которые не зависят от вечно наблюдающего сверху менеджера и начальника, не обленились и пустили все на самотек, спросите вы. Ответ очень прост – заинтересованность и чувство ответственности перед остальными членами команды. Вот и все. В Бирюзовых организациях не нужно контролировать сотрудников и подгонять их на работу, гоняя «мокрой тряпкой». Все здесь делается осознанно и с удовольствием.

Работа в удовольствие

Не менее важна и внутренняя мотивация. Людей не нужно заставлять что-либо делать, когда у них есть определения цель. Зачем вообще кого-то заставлять? Разве самОй традиционной организации настолько выгодно постоянно гонять собственных сотрудников, постоянно быть в напряжении, думая кого бы уволить и взять на его место человека попродуктивнее. Это не есть хорошо.

Когда сотрудники занимаются делом осознанно, когда у них есть возможности и ресурсы на реализацию задуманного, когда у них есть право принимать решение, им не нужны ни кнут, ни пряник, ни зажигательные речи правящих кругов компании. Важно, чтобы сотрудник видел смысл и перспективу своей работы. Отсюда уже и будет вытекать эффективность, так заинтересованность в работе и чувство ответственности просто не позволят ему пускать все на самотек и считать ворон, просиживая штаны в офисе.

В Бирюзовых организациях люди не нуждаются в давлении сверху. Однако, они хотят быть уверенны, что все делают правильно. Для этого важно принимать во внимание результаты работы и производительность команды, потихоньку направляя её в нужное русло. Все расчёты в основном происходят на уровне командной работы, а не индивидуальной.

Данные и расчёты о работе команд выставляются на всеобщее обозрение, создавая при этом между ними здоровую конкуренцию и желание двигаться дальше. Если одна из команд оказалась не самой продуктивной, для неё это будет стимулом к развитию. Для этого не нужен начальник, который бы «тыкал» их носом. Команды сами могут понять свои ошибки и сделать выводы. Так зарождается эффективность работы.

В самоуправленческих компаниях, работающих по принципу Бирюзовой парадигмы, эффективность работы обсуждается внутри команды. Однако, многие нуждаются и во внешней оценке своей работы. Таким образом, команды могут обмениваться мнениями между собой. Любой сотрудник может получить обратную связь и это нормально. Когда человек становится уверенным в правильности и эффективности своих действий, ему хочется идти дальше.

Наша компания использует такой же подход к управлению эффективности её сотрудников. Здесь каждый чувствует свою ответственность, здесь у каждого есть своя внутренняя мотивация, миссия и цель, к которой он уверенно стремится. Развитие и эффективность – это скорее побочный эффект от тех действий, которые сотрудники совершают, чтобы добиться определённых целей. Когда многие традиционные организации с иерархическим принципом работы задумаются об этом, мир поменяется.

Спасибо за лайки и комментарии! Если эта статья смогла затронуть ваше сознание, подписывайтесь на наш канал. Дальше - больше.