Плюсы самоуправленческих организаций

Кабинет для переговоров компании

Концепция самоуправленческих организаций для многих так и остается либо чем-то недосягаемым, либо слишком утопичным. На самом же деле самоорганизация внутренней работы компании – это ее спасательный круг. Самоуправление – не просто отказ от привычной иерархической системы распределения власти внутри компании, это взаимосвязная и взаимозависимая структура. Пассивных участников процесса вы здесь не найдете. Самоуправленческие организации сложны. Они постоянно эволюционируют, постоянно находятся в движении и процессе развития.

Особенность таких организаций – децентрализация власти. Принятие решений происходит только при наличии необходимости. Собрания проводят только в тех случаях, когда они действительно необходимы. Новые решения и изменения могут происходить когда угодно. На первый взгляд это может показаться тотальным хаосом. Однако, именно такая структура внутренне организационной работы компании влияет положительно на ее развитие и закрепление своих позиций среди конкурентов.

Процесс принятия решений

Когда в организации властью наделен каждый сотрудник, вопрос о полномочиях становится наиболее актуальным. Как же в самоуправленческих компаниях в таком случае распределяют полномочия? Относительно Бирюзовой парадигмы, о ней мы уже рассказывали ранее, важно понимать не то как разделить полномочия между всеми, а как каждый может ими обладать. Каждому сотруднику нужно осознать, что успех организации напрямую зависит от его влияния и уровня отдачи процессу.

Уровни влияния в самоуправленческих организациях могут быть разными, но влиятельным может быть каждый. Как писал в своей книге фасилитатор и успешный коуч Фредерик Лалу, «суть не в том, чтобы сделать всех равными, а в том, чтобы позволить сотрудникам вырасти в самые сильные версии самих себя». Сотрудников Бирюзовых организаций никто не наделяет полномочиями. Такой процесс сам по себе уже бы предполагал иерархическую структуру. Наделение полномочиями уже является неотъемлемой частью самоуправления и изначально включено в саму ее структуру.

Сотрудников не нужно наделять властью, она уже у них есть. С властью приходит и ответственность, которую некоторым по началу тяжело осознавать. Однако, со временем человек понимает свою истинную роль в компании, свою миссию и просто продолжает наслаждаться процессом работы.

Еще одна особенность концепции самоуправления по Бирюзовой парадигме – подвижность организаций в различных направлениях. Здесь у каждого сотрудника есть возможность использовать открывающиеся на их пути возможности, не стоять на месте, а двигаться вперед и развиваться, двигая за собой компанию. Личностный и полномочный рост сотрудника зависит только от него самого. Никто в самоуправленческих организациях не намерен сдерживать рост своих сотрудников, так как от этого напрямую зависит развитие и успешность самой компании.

Самоорганизация проверена временем в крупных и мелких компаниях, в различных отраслях и сферах. Возможно, недопонимание на счет этой концепции управления происходит из-за того, что воспитанные в традиционных иерархических организациях люди просто не могут вместить у себя в голове саму идею самоуправления.

Уйти от привычного и поменять его на что-то новое и эволюционное – не может быть просто. Чтобы люди могли принять новую идею о самоорганизации труда внутри компании, им нужно немного сменить вектор мышления, почувствовать свою ответственность. Такой на первый взгляд тяжелый шаг, зато какой по итогу получиться результат.

Спасибо за Ваши лайки и комментарии! Если затронутая тема нашла отклик в вашем сознании - подписывайтесь на наш канал. Дальше - больше.