[БИЗНЕС-ГАЙД] Стивена Кови: 5 уроков мудрости

Приветствую, читатели! 

Представляю вам 5 уроков мудрости от гуру менеджмента и наставничества Стивена Кови

  «Независимо от того, смогли вы чего—то достичь или нет, вам необходимо помнить о главном. Не оглядывайтесь назад, на то, что сделали. Самое важное, что вам предстоит увидеть — впереди, смотрите на это с оптимизмом»

слова Стивена Кови написанные в его книге «Быть, а не казаться».  

 В своей книге Стивен изложил 12 постулатов успеха и процветания, рассказал о том, как можно следовать им и сделать их своими, как научиться расставлять приоритеты, достигать высоких целей и при этом сохранить гармонию в душе. Последовав им мы придём истинным целям, расставив рационально приоритеты.   

 Проблемы «Титаника»  

 В день, первого плавания «Титаник», которое оказалось последнем, палубы корабля размещали около 614 шезлонгов. Экипаж ежедневно перемещал шезлонги для максимального комфорта пассажиров. Право перемещения шезлонгов было за пассажирами, ка им захочется. Команда корабля акцентировалась на шезлонгах, позабыв о безопасности. Неверные приоритеты сместили безопасность на последнее место. При крушении пассажиры были в панике и не были готовы к такому повороту событий. Катастрофа «Титаника» подтвердила слова Гёте: 

«Самые главные дела должны всегда быть на первом месте». 

  Большинство из нас в своей жизни занимается тем же: мы передвигаем шезлонги. Нас больше заботит то, образ внешности, чем наше внутреннее состояние. Нарушен порядок наших приоритетов. Результат— мы не доходим к цели, карьера, бизнес рушится, в семье проблемы, здоровье утрачено, друзья покидают. Вся наша жизнь превращается в руину ошибок и неверных решений. 

Два типа величия 

 Истинное величие либо успех, является настоящим вкладом человека. Признаки внешнего успеха — имидж, известность в обществе — это величие ложное. Наблюдая за поведением знаменитостей и селебрити, можно конкретно увидеть ложное величие в своем проявлении.   Истинное величие находится в сакральной сути, внутри человека. Ложное величие проявляется сугубо внешне. Большинство тех, которые проявляют ложное величие, истинное величие и прочие положительными качества им менее свойственны. В какое-то время это обязательно проявится в их коммуникации с людьми — с женой, мужем, друзьями, детьми, коллегами по работе, партнеры по бизнесу. В то же время увидим проявление настоящего характера.  Подтверждаем словами Эмерсона:

 «То, что ты хочешь сказать, не слышно из-за того, как ты выглядишь». 

  Те, кто обладает истинным величием, добиваются настоящего успеха. Для определения истинного величия, существуют 12 постулатов, изложенных в этой книге. Вот их перечень:  

• Целостность, 
• Приоритеты, 
• Вклад, 
• Жертвование собой, 
• Ответственность, 
• Взаимозависимость, 
• Постоянное обучение, 
• Многообразие, 
• Служение, 
• Послушание, 
• Самообновление, 
• Наставничество. 

Три сущности в одной   Мы имеем в своей сущности три собственных «я»:  

• Личное (отображения нашего поведения со своей семьей, с родными и близкими), 
• Общественное (образ поведения на публике), 
• Наше «я» в подсознании нашего разума (внутренняя сущность, непрерывно проверяющая план нашей жизни — наши предпочтения, мотивы, привычки, заложенные в нашем генетическом коде, наше окружение и условия существования в социуме). 

Нашу целостность формирует либо разрушает - тайное, глубинное подсознание, и проявляет нашу сущность.    Многие люди, берут за основу свое публичное «я», стремятся развиваться по направлению «снаружи внутрь». Но успешные люди, выбирающие в приоритете свое внутреннее «я», применяют метод «изнутри наружу». Лишь те, которые в состоянии открыться и показать, что у него внутри, и кто он на самом деле, способен завоевать сердца и доверие людей.   

Что останется после меня?     

Когда-то, Стивен работал с процветающей компанией, в которой, требовалось обновление. Главе той компании было тогда 63 года, в 65 лет он хотел покинуть свой пост и уйти на заслуженный отдых.   Процесс обновления компании был запущен, и пришло осознание, что не успеет решить эту задачу за оставшиеся 2 года. Он был в растерянности. Тогда Стивен спросил: 

«Какой вклад вы хотели бы оставить после себя? Вы имеете два варианта решения: ринуться в бой и обновить компанию или спокойно плыть прежним курсом и покинуть пост на пике славы, не сделав ничего, что могло бы быть полезным следующим поколениям».  

  Слова Стивена дали повод задуматься руководителю, при следующей встрече он сказал: 

«Я никогда не задавал себе такой простой, но важный вопрос: что останется после меня? Покопавшись в себе, я понял, что в глубине души у меня была надежда уйти в сиянии славы, будучи уверенным, что мой преемник не сможет добиться и малой части из того, чего добился я. Теперь же я должен бороться и работать не покладая рук. Я долго размышлял и понял, что не смогу обрести душевное равновесие, если не попытаюсь оставить свой след в истории».   

Стивен дает нам повод очередной раз послушать свое сердце и спросить себя:

«Что останется после меня?» 

Выбор: Компас или часы? 

  Большинство людей, (да и я, сам, так считал) все еще считают часы главной метафорой жизни. Часы проявляются в ценности скорости и эффективности. Безусловно, часы имеют право на наличие, также как эффективность, но лишь после того момента, когда мы достигаем эффекта. Основной символ эффекта — это компас, указывающий нам, направления движения. Компас показывает цель, баланс, видение, перспективу. Совесть — это наша внутренняя система, подобна компасу. И мы об этом не должны забывать.  

 Переключив свое мышление с часов на компас, нужно концентрироваться на выборе приоритетов. Расписания и планы — это не главное. По часам мы можем определить, когда нам идти, и когда начнется очередная встреча, но не сможем понять, стоит ли нам там быть. Возможно эта встреча сменит фокус по направлению к нашей цели? Совет Стивена: ежедневно вспоминать о наших приоритетах, следовать и сверять со своим компасом, это позволит нам не сбиться с верного курса.   

Самое важное — впереди 

  Летом 16 июля 2012-го года, Стивен Кови умер в 79 лет. До самой смерти он работал над своими работами. Стивен всегда поддерживал форму, следовал по принципу «crescendo». Многие люди по всему миру, изменили качество своей жизни благодаря широко распространённым идеям Стивена.   На последнем интервью Стивену журналист задал вопрос: «Вы любите говорить, что для человека главное — жить «crescendo». «Что это означает?» Последовал ответ: 

«Крещендо — это термин из музыки. Он обозначает плавное усиление силы звука. Есть противоположный термин — деминуэндо — означающий понижение громкости, по аналогии в жизни — отход назад, пассивное поведение, нежелание выйти из зоны комфорта. Так вот, жить обязательно нужно «crescendo». Нельзя забывать об этом. Независимо от того, смогли вы чего—то достичь или нет, вам необходимо помнить о главном. Не оглядывайтесь назад, на то, что сделали. Самое важное, что вам предстоит увидеть — впереди, смотрите на это с оптимизмом».  

Послесловие:

Изучив материал данной статьи, мы можем оперироваться опытом и знаниями Стивена Кови, которые безусловно могут быть нам полезными и главное - ценными. От себя сажу,что долгое время время следил за часами и становилось больно внутри, когда время было потрачено впустую, но выбрав ранее в приоритете компас, я бы сэкономил времени намного больше, мои часы работали бы в синергии с моим компасом. 

Помните о пути вашего направления!

Следуйте за обновлениями #dizhmur