Виды мотивации сотрудников

Для того чтобы повысить производительность труда на предприятии персонал должен быть заинтересован в этом. Наилучший способ повысить эффективность труда – это мотивация персонала.
Виды мотивации:

Материальная мотивация. Такого вида мотивация включает в себя премии, надбавки, бонусы, повышение заработной платы и т.д. Организация может предоставлять лучшим сотрудникам абонемент в фитнес-центр, и тем самым не только мотивировать персонал к лучшей работе, но и показывать, что предприятию небезразлично здоровье своих рабочих. Материальная мотивация может помочь не только повысить производительность труда, но и выявить лучших сотрудников. Управляющий может организовать какой-либо конкурс, и победителю вручить денежный приз. Такого вида конкурсы помогают раскрыть сотрудникам их творческий потенциал и проявить себя.
Нематериальная мотивация. Работодатель должен показывать своим сотрудникам, что они вносят неоценимый вклад в развитие предприятия. Это вдохновляет персонал на достижение новых вершин. Руководитель должен хвалить своих работников за хорошую работу. Для некоторых сотрудников нематериальная мотивация важнее, чем денежное вознаграждение. Организация мероприятий – это еще один способ мотивации. Сотрудникам нужно отдыхать, а совместные мероприятия еще и делают коллектив дружнее.
Мотивация - это то, что побуждает каждого человека к определенному действию. Она помогает достигать новых высот, выполнять немыслимые вещи и выполнять поставленные задачи в кратчайшие сроки.
Хороший начальник должен правильно воздействовать на свой персонал, ведь эффективный коллектив - это залог успеха любого бизнеса, даже простая похвала со стороны начальства может стать превосходным мотиватором, ведь сотрудник понимает, что его ценят, и выполняет обязанности более эффективно.
Бывают разные типы мотивирования: положительные либо отрицательные. Оба этих метода эффективны, но кардинально отличаются друг от друга.
Положительные методы могут быть разнообразны, все зависит от возможностей и финансового достатка предприятия.
Один из самых распространённых рычагов воздействия на персонал - это денежные поощрения за качественно проделанную работу, которые служат как доплата к окладу сотрудника.
Чтобы добиться определенных результатов и увеличить коэффициент полезного действия, начальник назначает сумму и требования, при выполнении которых каждый может претендовать на нее.
А также мотиваторами могут служить разного рода услуги, к примеру, билеты на различные мероприятия, подарочные карты либо поощрительные подарки.
При выборе такого вида мотивирования следует правильно излагать требования и правила, при которых рабочие смогут получить свои награды.
Положительные способы служат хорошим вкладом в будущее, ведь доверие персонала будет расти с каждым годом, а с ним в пропорциональной зависимости и КПД.
Такой вид мотивирования основан на страхе, страх обладает огромным влиянием на человеческий мозг и даже порабощает его, поэтому многие используют его как возбудитель активности.
Возбудители страха для сотрудников могут быть различны, начиная от потери должности, понижение получаемого оклада, иногда может доходить и до лишения работы из-за невыполнения поставленных задач.
Такой способ используют, если результат необходимо получить в кратчайшие сроки при этом затрачивая минимальное количество средств.
Руководство выдвигает ультиматум своим подчинённым, в котором указывает все необходимые условия либо требования и если они не выполнятся, то сотрудники штрафуются в соответствии с договором и видом штрафных санкций.
Каждый бизнесмен должен выбирать правильные методы повышения производительности своих сотрудников. Нужно оценивать пользу любого из видов мотивирования и закладывать фундамент дальнейшего процветания бизнеса.
Залогом успеха служит слаженный коллектив, который получает заслуженный оклад, а за хорошую производительность и соответствующие бонусы, при этом не влияющие на прибыль.
Цените людей, которые рядом с вами и тогда они будут ценить и вас, как говорится, в известной пословице, что посеешь то и пожнешь.