Нужно ли браться за несколько проектов одновременно?

Лет 10 назад мне в интернете попался текст: «50 заповедей Карима Рашида» (Карим Рашид – известный международный дизайнер). И в списке, в частности, был такой пункт: «Ставь перед собой самые разные задачи и делай шесть вещей одновременно. Только в этом случае тебе никогда не будет скучно». 

Мне это показалось, в принципе, интересным и разумным, тем более что мне часто приходится работать над несколькими проектами одновременно. Но вот что любопытно… Я заметила, что чем больше проектов находится в одновременной работе, тем ниже качество каждого из них: у одного растягиваются сроки, другой «затухает» на середине, а третий доводится до финала не в том виде, в каком планировался изначально. Когда нет возможности длительное время сосредоточиться на какой-то идее, чтобы довести ее до финала или до очередного этапа реализации, рано или поздно эта идея отметается на периферию. И часто оказывается, что время на ее воплощение уже упущено.

А пару лет назад мне попалась книга Дэвида Рока «Мозг. Инструкция по применению. Как использовать свои возможности по максимуму и без перегрузок», в которой автор, в том числе, пишет о работе в режиме многозадачности. В книге были описаны результаты исследования, проведенного в Лондонском университете, которое показало, что постоянное общение по электронной почте и через мессенджеры снижает IQ мужчины на 15 пунктов, а женщины – на 5. Этот эффект сопоставим с эффектом от бессонной ночи. 

Женщины меньше «тупеют» потому, что их мозг более мужского заточен под «многозадачность», они быстрее переключаются с одной проблемы на другую, быстрее реагируют на происходящее. В то же время мужчинам «нужно основательно подумать» прежде чем приступить к следующему вопросу, а постоянная переписка по электронной почте как раз не дает сконцентрироваться на одной задаче. В итоге автор ставит вопрос: получается, что один из самых распространенных «инструментов повышения производительности» может привести к тому, что человек начинает тупеть.

В книге приводится еще один вариант, который рассматривается как очередной источник стресса – непрерывное частичное внимание. Термин в конце девяностых ввела Линда Стоун, бывший вице-президент Microsoft. Я нашла и перечитала ее доклад, посвященный этому непрерывному вниманию, и у меня сложилось впечатление, что даже если автор и понимает, что имеет в виду, то донести до других свою мысль не смогла. Дэвид Рок так интерпретировал ее идею: «Поддерживать непрерывное частичное внимание – значит, сохранять сосредоточенность на главном и постоянно просматривать периферию на тот случай, если появится что-нибудь еще более важное». Но это приводит к постоянному расщеплению внимания человека, а впоследствии – к серьезному ментальному истощению.

Но с другой стороны, если человек по-настоящему чем-то увлечен, то по умолчанию все его мысли, идеи и действия будут направлены на реализацию «дела своей жизни». Это касается и работы в корпорации, и в бюджетной сфере, если человек нашел там свой призвание. И, само собой, он будет постоянно мониторить «периферию» в поисках свежих идей.

Я сама в таком режиме живу уже много лет и не могу сказать, что ментально или психически истощена. Потому что поиск свежих идей «на периферии» как раз позволяет отвлечься от основного проекта и привести мысли в порядок. И в этом случае, даже если возникает несколько параллельных проектов, они все равно как-то между собой взаимосвязаны. Но при этом главный всегда какой-то один, а остальные могут и подождать.