Мы получаем то, во что по-настоящему верим или эффект Пигмалиона

Удивительно, но при желании узнавать всё больше и больше нового, только недавно прочитал, что то, во что верю, объясняется психологическим феноменом под названием "эффект Пигмалиона".

Греческий скульптор Пигмалион создал статую девушки Галатеи удивительной красоты, и чем дольше он ей любовался, тем больше находил замечательных достоинств у неё. Вскоре ему стало казаться, что ни одна из земных женщин не способна сравниться со статуей. Он обратился к богине Афродите с мольбой оживить его любимую, и помчался в мастерскую. Галатея оказалась именно такой, какой и хотел видеть ее тот, кто ее придумал. Вера и страстное желание Пигмалиона помогли мечте воплотиться в реальность.

На самом деле, уверен каждый из нас регулярно сталкивается с событиями в жизни, которые можно объяснить с учетом этого эффекта.
Cуть его в том, что человек, внутренне убежденный в верности какой-либо идеи или информации, подсознательно начинает вести себя таким образом, что эта идея или информация получает полное подтверждение в реальности.

По моему мнению данный эффект повторяет и смысл подсознательного притяжения, материализации мыслей, визуализации желаемого исхода событий и других феноменов в психологии. Да и мнения многих философов, что сама религия (обряды, молитвы) - использует именно принципы материализации (проговаривания задуманного).

Первое научное подтверждения эффекта Пигмалиона было проведено опытом психологов Розенталя и Якобсона в одной из американских школ. Они отобрали по несколько учеников из каждого класса и сообщили педагогам, что эти ученики наделены выдающимися умственными способностями. При этом выбор производился совершенно случайным образом (о чём учёные не сообщали)! В конце учебного года психологи прибыли оценить коэффициент интеллекта выбранных учеников, и обнаружили, что они, на самом деле стали демонстрировать намного больший уровень успеваемости и оценки самими педагогами. Эксперимент доказал - при настоящей вере (которая проснулась как у учеников, так и у педагогов) - получаем то, во что верим.

По работе в команде кризисного управления, я часто сталкивался со сменой мест работы и переездами по стране. Неоднократно я замечал, что малая эффективность работы того или иного подразделения действительно часто определялась либо руководителем (который тянул своих сотрудников ко дну, либо "авторитетной группой" сотрудников со своим "иным мнением" на проблему.

Данные события - подтверждение эффекта Пигмалиона в наши дни. Во что верит коллектив - то и получали в показателях работы. Так как, при смене руководства и/или небольшой части сотрудников обладающих демотивирующим воздействием - работа налаживалась и их вера переходила в конкретные достижения организации!

Получаем, что ожидания человеком определенного результата, во многом и определяют характер его действий и реакцию на окружающие события, что на практике выглядит как получение изначально задуманного. Вот для чего отовсюду слышно - необходимо ставить перед собой цели, на день, на год, на жизнь! И верить в них...

Даже при приеме на работу, вы обращали внимание? Зачастую ваши ожидания о руководителе или коллективе - со временем сбывались (вы подводили себя к изначально предполагаемому).

К сожалению, многие не верят, не задумываются, и вероятно поэтому в жизни чаще реализуются пессимистичные прогнозы (все будет плохо и ничего не получится), но если только так и рассуждать - это и произойдет.

Не смею призывать к безумству оптимизма (тут право каждого), но стоит быть хотя бы реалистами и верить в лучшее, как Пигмалион :-)