Как найти идеального руководителя?

Вы предприниматель, организовали бизнес и теперь хотите найти для него директора? Просмотрев внимательно это видео, вы поймете, почему до сих пор вы не смогли найти идеального управленца для своей компании. Только понимая настоящую причину неудачи, можно найти верное решение.  

Итак, воспользуемся технологией найма сотрудников. 

Шаг 1: Определим цель должности - ключевой показатель. 

Как известно, цели должны быть конкретными и оцыфрованными. По какой цифре вы будете судить - хороший у вас управленец или нет? Большинство предпринимателей ключевым показателем директора определят Прибыль компании. Хорошо, не буду спорить. Идем дальше. 

Шаг 2: Определим функции должности

Что должен делать директор для повышения своего ключевого показателя?  Во всех стандартных должностных инструкциях директора компании указаны следующие функции:  

1. Определении стратегии развития компании;
2. Планирование;
3. Бюджетирование;
4. Подбор и формировании команды;
5. Обучение и мотивация сотрудников;
6. Контроль.

И здесь вроде бы все верно. Добавить нечего. Переходим к следующему шагу.  

Шаг 3: Определим личностные качества руководителя 

По каждой из указанных функций укажем, какими личностными качествами должен обладать кандидат в директора, что выполнять их на «отлично». 

Для формирования Стратегии развития компании - это будут повышенная чувствительность (нужно хорошо чувствовать рынок), способность воспринимать мысли и чувства других людей, интуиция, богатое воображение и фантазия (уметь представить в деталях то, чего еще нет), умение приспосабливаться (быстро адаптировать компанию под изменчивую реальность). Для выполнения функции планирования, составления бизнес-процессов необходимо обладать оригинальным мышлением, изобретательностью, общительностью, восприимчивостью к новым идеям, быстрый умом, демократичностью, высоким уровнем интеллекта. Для выполнении функции по бюджетирования необходимо быть последовательным, консервативным, практичным, терпеливым, трудолюбивым, иметь аналитическое мышление, низкую чувствительность и эмоциональность. Для формирования команды нужно быть доброжелательным, отзывчивым, иметь дипломатические способности, чувствовать людей, обладать хорошо развитой интуицией, приверженностью традициям, патриотизмом. Для обучения и мотивации сотрудников необходимо обладать высоким уровнем энергии, уверенностью, оптимизмом, лидерскими качествами, убедительностью. Для организации контроля в компании нужно быть скрупулезным, консервативным, любить порядок, обладать методичностью, вниманием к деталям, аккуратностью, требовательностью. 

Шаг 4: Составим портрет должности 

На основании вышеуказанных личностных качеств давайте попробуем составить портрет нашего кандидата в директора. Каким же он должен быть человеком, чтобы одновременно быть:  

• мечтателем, фантазером и в тоже время с высоко развитым логическим мышлением;
• сухим требовательным администратором и в тоже время чувствительным и внимательным к окружающим;
• скрупулезным и внимательным к деталям и в тоже время с масштабным мышлением;
• восприимчивым ко всему новому и в тоже время консервативным, не терпящим перемен???

Какие шансы найти человека, обладающего одновременно хорошо развитыми взаимоисключающими друг друга личностными качествами? И чтобы он как жонглер использовал нужное качество в нужное время? Вам не кажется, что это на грани фантастики?  

Думаю, к «Шагу 5: Составление вакансии» переходить уже не стоит. Бесполезно искать то, чего в природе по определению существовать не может. 

Теперь вы понимаете, почему все ваши попытки найти хорошего директора для своей компании бесполезны?! Если вы найдете хорошего стратега, то он будет ужасным администратором - масштабные личности терпеть не могу копаться в деталях. Если вы найдете отличного Администратора, ваша компания быстро начнет терять долю рынка - такой человек глубокий консерватор и не любит нововведений. Найдете хорошего Лидера, уровень расходов начнет догонять уровень доходов - такой человек не умеет экономить и мало задумывается об эффективном бюджетировании. Никогда один человек не сможет полноценно развивать ваш бизнес. Так что раз и навсегда оставьте мысль доверить свой бизнес хорошему управленцу - идеального управленца НЕ существует. 

«Так что же делать?»- спросите Вы. Все гениальное - самое простое. Ответ на этот вопрос смотрите в следующем видео. 

Успеха и процветания вашему бизнесу!