Нужно ли закрывать бизнес, если ниша умирает?

Большинство предпринимателей считает, что любой бизнес рано или поздно умирает. Некоторые в подтверждение своих слов приводят Кривую жизненного цикла организации. Помните, в институте на уроках менеджмента нам о ней рассказывали? Из нее получается, что любой бизнес рано или поздно умирает.  В связи с этим убеждением у предпринимателей часто возникают сомнения: «Может, пора свой бизнес закрывать? может, он уже находится на стадии затухания?». Это удобное убеждение, потому что оно позволяет снять с себя ответственность за судьбу своего бизнеса, ведь, «что тут можно поделать, если ниша загнулась».  

Чтобы ответить на поставленный в начале этого видео вопрос: «Нужно ли закрывать бизнес, если ниша умирает?», давайте сначала проясним, что мы имеем ввиду под словом «бизнес». Бизнес - это постоянно повторяющийся бизнес-процесс, генерирующий прогнозируемый доход. Это стабильно работающий конвейер, преумножающий каждый вложенный рубль. Где в этом определении есть ссылка на нишу, продукт, рынок? Кто сказал, что «Бизнес = Ниша»? С чего вы взяли, что если бизнес на старте продавал носки, то он всю свою жизнь должен продавать носки?  

Если вы уже знакомы с моделью развития бизнеса «Спираль», то ответьте на вопрос, в каком из 12-ти ее секторов мы регулярно должны пересматривать Нишу, в которой работает бизнес? Правильно, в секторе Стратегия. И если вы этого не делаете, то это исключительно ваше упущение, а не объективная причина для закрытия бизнеса.  

Мы часто сравниваем бизнес с человеком. Так вот, кто решил, что ваш ребенок всю свою жизнь должен оказывать юридические услуги? Разве не абсурдно говорить о смерти человека, если его услуги перестали пользоваться спросом? Разве вы не посоветуете этому человеку просто сменить род занятий, переквалифицироваться?! Если вы правильно воспитали своего ребенка, он будет всю свою жизнь учиться новому и корректировать свой род деятельности в зависимости от рыночной ситуации. Также и ваш бизнес - если вы правильно его организовали, он регулярно будет пересматривать и корректировать свою Нишу. И вопрос о закрытии бизнеса у вас никогда не возникнет.  

Вместо того, чтобы находить оправдание для закрытия своего бизнеса, разберите модель развития бизнеса «Спираль» и выясните действительную причину застоя. Кстати, в 90% случаях Ниша оказывается абсолютно ни при чем. 

Успехов и процветания вашему бизнесу!