Экспортный товар медиаблокчейна

Среди пользователей Голоса широко распространено мнение, что посты, комментарии, курирование и прочая «возня» на площадках нашего БЧ - всего лишь мишура, скрывающая истинное его предназначение. Мол, главное - токены, которые должны использоваться во «внешней экономике», а тексты и курирование - всего лишь немного занудный способ майнинга этих токенов.

Некоторые и вовсе договариваются до того, что в медиаБЧ надо отменить медиа-часть, оставив только транзакции. И использовать голоса для покупки пива или для платежей за коммуналку.

Непонятно, зачем им тогда Голос, если есть Bitshares с быстрыми и бесплатными транзакциями, а также масса других криптовалют, изначально созданных для обеспечения денежного оборота. Кроме того, новый блокчейн-софт VIZ позволяет за пару часов запустить идеальную валюту без контентной «обвязки».

В этих рассуждениях часто звучит «риторический» вопрос: а что, собственно, Голос продаёт «во внешний мир»? Зачем он нужен «внешнему миру»? Обычно быстрого ответа не следует, после чего вопрошающий заявляет, что Голос - это пирамида, а владельцы токенов - жертвы, участвующие в этой пирамиде, или циничные дельцы, которые надеются выйти из пирамиды до её обрушения.

На самом деле, у медиаБЧ есть уникальный «экспортный товар» или, точнее, услуга. И это вовсе не «блог-сервис, где блогеры зарабатывают без рекламы».

МедиаБЧ - это социально-экономический механизм ранжирования контента. Именно ранжированный контент - это тот товар, который медиаБЧ должен поставлять «на экспорт». Кураторы в этом механизме выполняют роль «умных алгоритмов» Гугла или Фейсбука, отбирая лучший контент, а экономическая часть блокчейна обеспечивает мотивацию для максимально эффективной работы кураторов.

Курирование = ранжирование

Не секрет, что для Гугла, Яндекса или Фейсбука сбор и анализ информации - даже не половина дела, а намного меньше. Уникальность сервисов, обрабатывающих большие массивы информации, заключается в алгоритмах ранжирования этой информации для выдачи пользователям.

Смысл работы Гугла не в том, чтобы дать нам 10 тысяч страниц с упоминанием интересующей нас фразы, а в том, чтобы в первых 20 ссылках выдачи (а лучше - в первых пяти) мы нашли именно ту информацию, что искали: максимально релевантную и полную, «качественную». Для этого страницы в интернете надо проранжировать - от самой потенциально полезной до случайно попавшей в выборку.

Гугл решает задачу ранжирования информации с помощью крайне сложных алгоритмов. Фейсбук добавляет к «математике» социальную составляющую: учитывает при формировании ленты лайки, подписки, игноры и т.п.

В концепции медиаБЧ сложные алгоритмы ранжирования заменяются работой «естественного интеллекта» кураторов контента. Множество людей оценивают контент, расставляют его в каком-то порядке, в результате чего получается список ссылок (или постов), подобный выдаче Гугла.

Система вознаграждения в медиаБЧ создаёт стимул для работы кураторов, а дифференциация вознаграждения усиливает влияние «правильных» кураторов и ослабляет влияние «неправильных» (с точки зрения сообщества). Оценка контента становится своего рода соревнованием, игрой, причём со вполне материальными призами.

При удачном подборе параметров «игры в кураторство» медиаБЧ будет производить качественное ранжирование, привлекая потребителей, часть из которых также станет кураторами.

Откуда берётся контент?

Механизм поставки контента в медиаБЧ может быть любым:

создание оригинальных постов во внутреннем редакторе;
постинг ссылок на веб-страницы с контентом;
постинг аннотированных ссылок или краткого изложения;
полное копирование «внешних» материалов для сохранения в БЧ;
и т.д.

Важно, что контент так или иначе попадает «на стол» кураторам, которые его оценивают, получая вознаграждение, зависящее от качества оценки (успешности предсказания будущего популярного контента).

Внешний потребитель получает поток ранжированного контента, который дополнительно фильтруется по другим признакам, например, по тегам (темам) или источнику (создателю). Или не фильтруется, если потребитель хочет видеть полную картину.

Такая выдача контента решает проблему избыточного предложения на медиа-рынке, помогает потребителю тратить меньше времени и усилий на поиск полезной информации или развлечений. Именно в этом ценность медиаБЧ. Именно это является его миссией и «экспортным товаром» в «реальный мир».

К сожалению, в силу разных причин нынешние медиаБЧ не могут производить свой «товар» с необходимым качеством, поэтому мы имеем то, что имеем. Надо изменить ситуацию так, чтобы этот товар производился с достаточным качеством и пользовался высоким спросом.

Подходы к изменениям можно сформулировать следующим образом

акцент на вознаграждение кураторов, а не авторов;
отказ от обязательной оригинальности контента, множественность равноправных типов контента;
отказ от единого или главного «окна в медиаБЧ» (сайта типа golos.io) в пользу подключения голосования за контент на множестве разных сайтов;
отказ от единой ленты выдачи разнородного контента в пользу создания множества тематических лент ранжированного контента;
концентрация вознаграждения на лучшем контенте (например, топ-100 постов за сутки или топ-20% и т.п.), отказ от поощрения мусорного контента, даже на минимальные суммы;
введение непропорционально высокого вознаграждения топовых кураторов и топовых публикаторов (степенная функция вознаграждения за посты);
большое количество кураторов (десятки и сотни тысяч) с небольшими долями СГ (отсутствие «китов»);
группы тематического курирования (сообщества).

Пост поддержали: @abloud, @brika, @eee, @ladyzarulem, @lex, @romapush, @santa-barbara, @stepanov, @uanix, @varwar, @veritas, @vood.one, @yudina-cat