Блог

До МЗС я проходил два цеха и научился запускать трафик, упаковываться и делать оборот 500 млн рублей в год. Задача #1 на МЗС была - это привести в порядок финансы компании и посчитать сколько же реально получается зарабатывать. Задача #2 - построить структуру компании и распределить роли и функции Задача #3 - масштабироваться На первом же занятии МЗС после презентации тренеров я сразу понял что пойду к Шешуков и Фомину, поскольку их компетентность совпадали с моими задачами. И это было очень точное действие, потому что ребята разложили все "по полочкам" доступно и понятно.

Стратегия компании КПД Уменьшение себестоимости работ по направлению – строительство, монтаж шпунтовых ограждений. Для этого уже начали внедрение управленческого учета, срок внедрения 2-3 мес для понимания общей картины и расчета усредненной затратной части. Это позволит трезво оценивать каждый проект и ставить план по выполнению заказа в установленные по договору сроки. Интенсивность Увеличить продажи в 2 раза до 1000тн в месяц. Увеличить трафик и обрабатывать больше заказов. Усилить отдел продаж еще (минимум) одним менеджером. Сделать воронку продаж для каждого менеджера.

Внедряем управленческий учет на базе 1С-8, в конфигурации разработанной специально под наш бизнес. Ожидаемый реальный результат - вся компания как на ладони, видно полностью все движения денежных средств, сколько приносит каждый объект, в плане идем или нет, в общем все расходы, себестоимость и прибыль будем фиксировать не в уме! )

Меняем структуру компании. Внедряем управленческий учет. Это позволит увеличить оборот за счет привлеченных денег

полный сайт - arcticgs.ru

Сделал лид-магнит, который объясняет за счет чего заказчику можно сэкономить при реализации проекта по укреплению котлована шпунтовым ограждением

маркетинг-кит со смыслами

ознакомился

отгрузка в процессе

а

пришла оплата 7 300 000 руб, но отгрузка будет только на следующей неделе, поэтому и заработок буду считать по факту отгрузки

в чате!

Внедрить проектное управление по выполнению строительно-монтажных работ Просчитать себестоимость работ и сформировать зарплаты по KPI на стройке Выделить в отдельный проект аренду оборудования, чтобы бригада могла работать как на собственном так и на арендном оборудовании, чтобы не терять заказы Запустить проект - тендеры и госзаказы и увеличить чек