Эссе о достижении цели

В самом начале МЗС мы пересмотрели стратегию развития компании от двуцентризма к командному развитию, а также переосмыслению ширины предоставляемых услуг.
Мы оставили самую быстрорастущую и высокомаржинальную нишу авиаперевозок - как активно развивающееся направление. Также добавили одно направление которое будет сочетаться с нашим основным видом деятельности. И оно интересно тем, что мы будем иметь свои каналы продаж внутри России. Это очень круто, так как по опыту развития каналов можно будет построить любую сеть и во вторых это послужит точкой бифуркации для всего бизнеса в целом. Но думаю этой точки мы достигнем примерно через год активных действий. Поэтому считаю самым полезным стратегическим решением было отбрасывание лишних ступеней, продолжение работы в рамках узкого канала и командная работа с функциональным распределением.
Для себя я ставил точку Б не денежную, а впервую очередь стратегическую, и считаю что мы нашли -свой путь развития.