Теперь и робототехника! Куда ещё дотянулась рука блокчейна

 Почему о блокчейне говорят так много? Нет, не только потому что биткоин стоит уже 9000 долларов. Саму по себе технологию распределённого реестра уже применяют в мессенджерах, Интернете вещей, доставке грузов. Или робототехнике.
 

 

Роботы на блокчейне – что за звери?

Одним из первых до этого додумался Эдуардо Кастелло Феррер, инженер в области робототехники, исследователь из MIT Media Lab. Эта мысль ему пришла в ходе работы над изучением поведения робогрупп, в которых роботам нужно принимать решение коллективно.

Подобные группы могут использоваться для распределённого зондирования и поисково-спасательных операций, а наиболее масштабный пример – точное земледелие, где целая армия дронов могла бы предоставлять фермеру детальную картину о состоянии его участка.

Но на деле инженеры сталкиваются с проблемами безопасности и логистики. Вот тут-то Феррер и увидел в блокчейне признаки панацеи.

Идея заключается в том, что роботы являются узлами сети и «заключают транзакции в блоки». Как следствие – безопасная коммуникация, упорядоченное принятие решений и распределение поведенческих функций. 

 

Проблема коллективного принятия решения решается без центральной власти: просто голосованием в блокчейне. К примеру, «коллектив» сенсорных дронов должен определить, что изображено на картинке: цветы или пельмени? Один из группы запускает голосование по новой транзакции, создав два адреса («цветы» или «пельмени»). В итоге каждый робот«озвучивает» своё решение в виде трансфера, отправленного по соответствующему одному из вариантов адресу. Окончательный результат – это мнение большинства.

Так как доступ к просмотру блоков есть у каждого робота, они быстро узнают итоги голосования. Правда, не всё коту масленица. Так, на подтверждение одной транзакции в лучшем случае уходит 10 минут, что для быстрого принятия решения довольно-таки долго. Особенно если перед группой стоит задача выбора: например, повернуть налево или направо относительно того бетонного столба, что уже в пяти – нет, уже в трёх! – метрах от неё.

Однако прогнозы автора всё же скорее оптимистичные: он считает, что прорыв в этой области открывает новые варианты бизнес-моделей.